騰訊云啟“創見沙龍”線上開啟，8位行業大咖共同捕捉“碳中和”下的新機遇

量子位的朋友們 2021-11-24 07:43:42 來源：量子位

在“碳達峰”、“碳中和”的時代背景下，各行業的碳減排被提上日程，產業升級和技術創新催生了碳中和領域的投資熱潮。在這一過程中，蘊含著無限的創業機會。

從產業端看，在相關政策落地上有哪些機遇和挑戰？隨著客戶需求的變化，雙碳領域又存在著哪些創新機會？據此，騰訊有哪些構想與行動？與創業公司的合作模式又有哪些？

11月18日，圍繞碳中和趨勢下的技術革新和產業合作，騰訊云啟創新生態與創業邦聯合舉辦了一期線上沙龍，由騰訊云副總裁、騰訊產業生態投資負責人、騰訊云啟創新生態負責人莊文磊主持，邀請騰訊公司副總裁、騰訊智慧工業和服務業總裁李強，騰訊可持續社會價值事業部副總裁許浩，凱輝智慧能源基金合伙人張利，中創碳投科技創始人兼CEO唐人虎，優也科技董事長傅源，深度智控CEO李輝，特隆美CTO馬駿幾位來自騰訊、VC機構、優質創業公司的大咖齊聚線上，就碳中和下的機遇、挑戰以及趨勢進行了一場充滿智慧的思想碰撞。

騰訊云啟“創見沙龍”第一期嘉賓介紹

立足產業端，看政策落地和創新創投機會

碳中和已經成為國家戰略之一。國務院接連發布了《2030年前碳達峰行動方案》等頂層設計文件。莊文磊首先從政策方向出發，提出了一系列問題。

這些政策里蘊含著哪些機遇？2030年碳達峰、2060年碳中和的實現路徑以及難點是什么？

能源行業出身的唐人虎就其感觸和自身工作經歷進行了分享。他表示，環境的約束也倒逼化石能源的使用。但能源要發展，不是限制能源的使用，但要限制化石能源的使用。因此，第一，政策落地需要一個大的定位。碳達峰、碳中和是中國歷史上第一次提出碳總量目標。第二，在過程中，碳達峰是我們現在應該做，也能做，也做得到的事。

對于碳達峰和碳中和目標，目前存在著幾個難點。第一，化石消費量是巨大的，怎么往下減？第二，配套的體系，原有機制需要在這個過程中改善，如何改？對此，國家發改委和統計局已經聯合成立碳核算工作組，進行排放統計。但這需要一個建設期，在這個建設期需要把碳核算、碳邊界厘清。這個過程中的難點是把數搞準，這就是中央說的經濟社會的系統性變革。

隨著碳中和一系列的政策出臺，反應最積極的是創業者和VC。目前在碳中和領域，創業機會點在哪里？

張利沿著產業鏈分享了他在能源里面看到的創新。他表示，在能源的生產端，有非常多的項目已經到了可大規模量產的前夕，比如說光伏里的鈣態礦和氫能。在傳輸端，儲能、電池等已經到了大規模應用的階段。在電力使用端，能效、工業互聯網等領域會誕生更多公司，機會來自于進口替代，來自于跨行業應用。同時在整個底層層面上，第三代半導體，比如碳化硅、氮化鎵等，都是從“根兒”上可以節能減排。在商業應用里面，我們會看充換電的系統，包括未來的電力交易、電力改革，在海外儲能的家庭市場等。

現在能源和工業這兩個領域是碳排最重要的來源。國家對于傳統能源工業企業提出什么樣的要求，客戶的需求又是什么？

對此，唐人虎提出，在雙碳目標下，原有的商業邏輯發生了很大變化。經梳理可以看到，從國外到國內有幾個典型特點：第一，終端一定是大量的電氣化。第二，減碳、替碳、固碳要科學而有節奏地去干。現在不管是能源集團，還是區域、政府，甚至國家，要算減碳的經濟賬、能源帳、安全帳、民生帳、環保帳，有大量的現在投錢就能賺錢的減碳機會，先做，一步一步來。

唐人虎說，他非常欣賞騰訊實驗室的觀點。CCUS是未來的事，現在是不賺錢的，需要有大公司挺身而出去培育。作為一個大的能源集團，他們已經在做很多這方面的多點嘗試，但光靠一個能源集團是不夠的，得把上下游共同串起來，才能做出來有示范性、可復制性的、可規模化的二氧化碳減碳場景。

新技術在節能降碳領域中的實際應用

雙碳目標倒逼著產業升級。莊文磊表示，隨著AI技術、云計算等的應用，未來技術在實現產業升級的過程中會扮演更重要的角色，借助于互聯網和大數據技術的節能解決方案也會在行業里慢慢普及。

作為一家專注于通過AI幫助大企業進行節能增效的企業，傅源從優也的角度分享了發展心得。她表示，減碳有幾個結構化的方式：第一，需求減量；第二，降本增效，能源效率提升；第三，結構轉型。現在整個介質全部是電氣化。第四，各種脫碳、封存等部分。

從管理的角度看，算法、工業互聯網、AI都是一個工具。本質上講，第一，它的效率到底是什么樣的？第二，在這個效率里面有發生端、輸送端、使用端。那么，它本質的每個部件、每個工序的效率，還有連起來系統的效率是什么樣的？這都是需要做的。

節能減排在這些大工業里還是最大的一個減碳手段。怎么減呢？要看得見、算得清、管得住。第一，“看得見”。這個數是否能表征？到底各自花了多少能耗？第二，“算得清”。到底每個工序應該用多少？還有多少空間可以減？第三，“管得住”。事情做不好并不只是說這臺爐子的設備燒不好，點點滴滴是否有系統性洞見，用數據表針干預人的行為，并且給予指導，這個是核心。

傅源提出，真正做的話，我們要和國際對標，把新技術帶來的洞見真正用到生產現場。

特隆美的馬駿就如何做雙碳的創新在儲能側進行了分享。馬駿提出，首先，關于碳減排，很多行業需要電氣化，需要把碳減排的承載轉移到電力行業。對于電網來說，這是一個巨大的挑戰。第二方面，電力系統從整個運行機理上發生了巨大變化。以前是剛性的電網，現在變成一個彈性電網，就是源-網-荷協調互動。電網最終會構建成一個能源互聯網的概念。

騰訊在碳中和領域也開始做新的落地和嘗試，根據與能源工業客戶打交道多年的經驗，李強為大家分享了其目前看到的雙碳政策下，客戶需求的變化。

李強表示，無論是合作，還是數字化投入，大家以前談集團管控、生產、調度，現在談節能減排、雙碳比較多。雙碳也催生了行業數字化需求的變化。

一方面，如何利用物聯網傳感器監測光伏設備、風力發電機組的運行效率？如何利用AI算法、無人機等方式更好地提升運營檢修的效率？這是我們看到的一個新需求。另一方面，現在很多企業開始向綜合能源服務供應商轉型。在電網側，今天所有分布式能源都是智能化、彈性、柔性，有大量傳感器接入。這種對網絡安全、電力生產的安全要求是空前的。同時，儲能、光伏等新能源的爆發，在大幅提高生產效率方面，會催生了很多新需求。

作為行業的領先者，深度智控和優也為大家剖析了新技術目前在節能降碳領域當中的實際應用，以及未來的發展趨勢。
李輝表示，AI是一個很好的輔助工具，但必須和行業結合起來，才能發揮更好的效果。經過十幾年的研究和實踐，我們采用基于機理框架和AI數據驅動等相結合的方式，形成可以解釋的高精度的系統預測模型，并實現系統實時可靠的現場最優控制，逼近系統節能極限。

對于未來發展，傅源認為，主要會往兩個大方向走。第一，自動化，更精細化的自動化；第二，更多的數據協同和挖掘。對于我們在做的大工業需要和人去交互。怎么把它做好，一個是技術系統，一個是人員在里面的理念能力、認知和要求，還有整個協同。一部分被數據打通，一部分被管理需求打通。這是生產一線運營的本質。

騰訊在碳中和領域的構想和行動

騰訊在1月份啟動了“碳中和規劃”，成為國內首批啟動碳中和規劃的互聯網企業之一。李強從騰訊產業互聯網的角度，介紹了騰訊在雙碳領域的業務定位和構想。李強介紹道，騰訊在雙碳領域的構想和行動，主要在四個方面：

第一，節能減排，提高能效。例如，我們和中國電力宣布了成立能源行業AI(人工智能)聯合實驗室，共同開展AI技術在效能領域的應用。

第二，通過科技影響人們的出行、生活、工作，包括辦公形式，比如騰訊會議，每一次開會都是一種碳減排行為。

第三，搭建生態。我們希望在碳普惠等方面，能夠與政府、學術機構、創業公司等，一起形成一個大生態，共同支持雙碳事業的發展。目前，騰訊云啟碳中和加速器也在面向相關領域的創業公司開啟招募。

第四，投資領域。我們現在也正廣泛布局，希望通過投資帶動更多初創企業投身到與雙碳相關的技術研發。

騰訊新成立的SSV（可持續社會價值事業部），致力于用科技企業數字化的力量，重點解決社會價值創造的工作，碳中和就是其中一個。許浩從騰訊社會公益角度為大家介紹了SSV在碳中和領域的思考。他表示，SSV最近會公布騰訊在未來的碳中和目標、相應路徑和關鍵舉措。碳中和實驗室希望能夠探索中國未來低碳技術路徑，聚焦在一些關鍵技術上進行更早期的探索，支持新技術發展和產業化。

創新企業和騰訊的合作點有哪些？

莊文磊提到，很多創新企業會比較關心和騰訊可以有什么樣的落地合作機會點。針對此話題，他邀請云啟創新生態當中的重要企業——優也和深度智控，分享了與騰訊合作的感受，以及未來可以和騰訊走的更深一步的合作方向。

傅源表示，其與騰訊合作的核心是如何真正用聯合技術，用比較有效的進入方式往前發展，主要以生產現場為核心。騰訊的“千帆計劃”是特別好的承載平臺，上面可以搭載各種優秀APP。他很開心可以和騰訊一起走，而且是目標一致地走了很久，也相信未來的道路更長遠。

李輝分享道，目前深度智控與騰訊在兩個層面已經開啟了合作。第一，在產品層面合作。騰訊有非常好的平臺產品基礎設施體系，我們聚焦空調系統深度節能細分領域，我們的能效平臺工具和騰訊的平臺相結合的話，可以給客戶帶來更好的產品應用價值。第二，在行業解決方案層面合作。通過產品合作，形成針對工業、交通、地產等行業的深度節能解決方案，并把它作為騰訊智慧工業、智慧交通、智慧地產等行業解決方案的一部分，為客戶創造更大的價值。

李輝表示，作為一家專注暖通空調系統深度節能優化的軟硬件產品公司，其跟騰訊的合作前景和空間非常廣闊。他也非常看好和騰訊的生態合作，也希望能夠在產品層面和行業解決方案上不斷深入和加強，共同努力推進整個碳中和事業的發展。

李強從騰訊的角度出發，為大家介紹了創新企業和騰訊的落地合作機會點，他表示，騰訊更希望能夠借助于每個合作伙伴在細分領域的經驗和騰訊能力進行結合。比如騰訊正在打造能源千帆，在輸出騰訊核心能力的同時，在平臺引入和匯聚能源行業的產品，形成場景和方案，更好的服務客戶。另外，還可以通過與碳中和實驗室聯合，幫助客戶在新能源領域的發展，以及向綜合能源服務轉型，落實雙碳戰略。

許浩則表示，從碳中和實驗室的角度，有兩個方向可以合作。

第一是技術。通過實驗室平臺，希望能夠推動各種各樣低碳技術的落地。碳中和實驗室現在在探索數據中心最大的電耗，把數據中心服務器散發出來的熱能通過熱泵的技術，轉化用來制冷，或用來供暖。目前在找合作伙伴進行試點，他很歡迎有相應低碳技術的企業，也希望能夠搭建一個平臺，幫助這些技術的孵化。

第二是模式。如果技術是比較硬核的研發或應用的話，模式在很大程度上能夠促進低碳轉型的經濟性。相信未來在循環經濟、農業、交通等很多領域都會有模式創新。許浩說，我們很愿意在這些領域和大家一起進行探索和合作。