24年前他被余承東招入華為，現在掌舵第四大事業群，對壘阿里張建鋒、百度王海峰，騰訊湯道生

乾明 發自 凹非寺
量子位 報道 | 公眾號 QbitAI

新年架構新變，不再隱藏雄心，志在打贏時代之戰。

這就是2020開年，華為剛作出的重要架構調整：

“Cloud&AI產品與服務”部門，升級成為華為第四大BG（事業群），與運營商、企業和消費者等三大支柱業務并駕齊驅。

這是華為對“云+AI”持續押注投入的更上一層樓，更是對時代之戰的志在必得。此前，資源、組織和兵力投入早已開始傾斜。

現在，新架構人事也進一步被明確：侯金龍，掛帥云與AI，掌舵華為第四大事業群，對壘的將是阿里張建鋒、百度王海峰和騰訊湯道生。

但相比其他三位，“侯金龍”不是一個顯于大眾的名字。

他究竟是誰？又憑什么掛帥華為云&AI？

華為“老兵”侯金龍

侯金龍生于1970年，上海交大計算機專業畢業，入職華為24年，是華為一線炮火中成長起來的先鋒大將。

1996年，華為開始做移動通訊，余承東——現在的消費者業務BG總裁，撒網招人。

當時侯金龍以無線GSM產品經理，被余承東招入麾下。從此侯金龍參與的，不僅是華為移動通訊發展，也是中國移動通訊產業從無到有的歷程，可以說是移動通訊產業最早的產品經理。

其后，侯金龍在華為歷練、轉崗，升遷。

公開資料來看，先后擔任華為無線業務產品銷售總監、產品營銷工程部總裁，還帶隊研發了“M900／M1800數字蜂窩移動通信系統”，榮膺2000年度國家科學技術進步獎二等獎，是華為無線業務快速發展的關鍵人物之一。

但跟華為諸多一線干將一樣，其后侯金龍顯于公開報道的時候并不多。

直到2008年4月再次出現，他代表華為接管華為與諾基亞-西門子合資的TD設備商鼎橋，title已經成為華為無線產品線副總裁，并于之后出任華為網絡能源產品線總裁。

同一時期，華為通信能源系統高歌猛進。

到2016年的時候，華為已經在全球170多個國家和地區部署了約200萬套通信能源系統，連續三年蟬聯全球市場份額第一。

并且值得注意的是，該業務也是華為最先開啟“智能化”轉型升級的業務之一。

2017年，AlphaGo影響剛過，華為網絡能源系統成為“智能化”先鋒，推出了智能站點解決方案2.0、新一代智能數據中心能源解決方案、智能光伏電站解決方案5.0和智能家庭光伏等解決方案。

或許正是這種新技術變革嗅覺，或許也跟掌管業務天然適合“云+AI”升級，在華為不斷加碼云、押注AI的過程中，侯金龍也逐漸被推至最前線。

2017年底開始，侯金龍接管IT產品線整體業務，負責私有云、混合云、大數據、計算、存儲等產品領域。

但侯金龍具體何時開始成為“云+AI”的業務掌舵者，現在依然不知道。

華為云業務成立事業部是2017年，當時他還隱于“業務”。華為宣布AI戰略和雄心是2018年，那時候發布者還是輪值董事長、達芬奇計劃帶隊者——徐直軍。

直到2019年華為年度HC大會上，侯金龍正式對外公開亮相，并且title所指，并云與AI于一處。

所以從2019年下半年起，或許華為就已經明確了“云+AI”的結合之路、“云+AI”的作戰路徑，并且到了一線點將、決勝中原的時候。

而侯金龍，先后參與華為無線業務、網絡能源業務從無到有、從小到大的一線干將，華為炮火中成長起來的70后管理者，掛帥開張，要讓華為再次穿越技術周期，打贏“智能世界底座”之戰。

不到三年，華為云業務的四次變陣

為了這個“底座”，華為可謂排兵多次、變陣多次。

進不進云計算？多大力度進云計算？對于如今的華為——以及BAT都不再是一個問題。

但在2017之前，它的答案并沒有現在的“Cloud Only”傳遞出來的堅定。

作為ICT供應商，華為接觸云計算業務很早。2008年，就發布了一款桌面云產品。

但那個時候，云計算在全球范圍內方興未艾，處于起步發展階段，前景不甚明朗，但各大公司都只是嘗試性布局。

有人說只是舊瓶裝新酒，而堅定認為是趨勢和未來的王堅——后來的阿里云之父，還被冠以“瘋子”之名。

華為也不例外，在2010年跟著發布了云計算戰略，并于2011年發布云帆計劃，面向各行業提供云應用解決方案。

雖然戰略先行，也有業務落地，實際上卻是“光打雷，不下雨”，尤其是公有云，只是發布不發力。

原因也不難理解，它的“金主爸爸”運營商，也看上了這塊蛋糕。華為要進，無異于虎口奪食，變客戶為競爭對手。

所以當時任正非就有過表態。2010年華為云計算戰略發布的時候，他說：“華為做云計算和傳統IT企業不同，一定要抱緊電信運營商，否則就是死路一條。”

但時移世易，新技術新手段和新方式，也在催生云計算長出新形態，并且進入更多領域，成為IT公司、互聯網公司甚至廣大傳統行業公司數字化升級的核心手段。

之前上云，或許只是計算資源和形式轉換。

但2016年前后，云計算已經成為了AI、大數據的直接觸達方式。

馬化騰后來有言：所謂數字化轉型，就是要在云端使用AI處理大數據。

這是一次新時代基礎設施供應商的爭奪之戰。

而華為發家壯大，從小小交換機供應商到全球通信巨頭，再打贏了智能手機之戰，歷經33年不倒、穿越數次經濟和技術周期，靠的正是一次次拿到“基建”入口的船票。

所以華為不可能也不能錯失。

“再不做就晚了”，經過2016年的多次討論，徐直軍等華為高管得出了結論。

但即便如此，華為云后發已是事實。國內公有云市場已經被阿里、騰訊、百度等瓜分，華為不占優勢。

于是這才有了華為“Cloud Only”戰略：意在整合華為的資源和組織，從芯片到數據中心、從硬件到軟件、從IT基礎設施到云服務、從邊緣計算到云計算，將資源全部集結。

希望通過壓強投入，將華為云打造成業界唯一的擁有全棧能力的云，進而產生競爭力。

對云之迫切，也能從快速調整變革中看出。

近3年來，華為云一次次變陣，地位的一次次提高，能量的一次次加大。

2017年3月，華為副董事長，輪值CEO徐直軍宣布成立專門負責公有云的Cloud BU，并宣布增加投入2000人。

同年8月，Cloud BU在華為內部上升為一級組織，與運營商BG、企業BG、消費者BG平級。

2018年底，華為將公有云、私有云、AI、大數據、計算、存儲、IoT 等與IT強相關的產業重組，組建了“Cloud & AI產品與服務”。

到現在，Cloud & AI產品與服務升級為華為集團第四大BG。

在2020年新年致辭中，徐直軍更是直接提到組織調整目標：支持云與計算產業的商業成功。

不過，雄心之下，不代表這一仗輕而易舉。

華為穿越技術周期，先后與外企競爭、國內IT公司競爭，但與互聯網巨頭正面戰場比拼，可能還是首次。

逐鹿中原，智能時代的云業務對壘

根據IDC在2019年11月發布的《中國公有云服務市場（2019上半年）跟蹤》報告顯示，2019上半年，中國公有云服務整體市場規模已達到54.2億美元。

而且增速極為可觀，其中IaaS市場增速達到72.2%，PaaS市場增速就算有所回落，也達到了92.6%。

而且，加上5G和AI技術近年來的逐步成熟，云計算的應用場景進一步擴大，也平添諸多變數。

如此前景在前，不算虎視眈眈的國外云計算巨頭，國內的阿里、騰訊和百度，也都想占據高地，近年來也在面向智能時代積極變陣。

阿里云國內起步最早，率先搶占了不少市場份額，并且AI趨勢明顯后，也做出了“云+AI”的調整，并于2018年將阿里云升級為阿里云智能事業群，從業務、技術和功能上都進行迭代，還借助平頭哥半導體，進一步向芯片等底層硬件延伸，手中砝碼，并不比華為有明顯劣勢。

騰訊則明確通過CSIG架構調整給出“回應”。創辦20周年之際，面向產業互聯網，成立云與智慧產業事業群（CSIG），集合云、AI之力，要做數字化轉型的“工具箱”，也加入底座之爭。而且一年成果來看，CSIG交出了年營收100億元的先期成績單，勢頭也兇猛。

百度智能云也在最近進一步完成調整，將將AI技術平臺體系、基礎技術體、百度智能云事業群組整體整合為“百度人工智能體系”（AIG），云+AI戰略進一步明確。

而更早之前，百度云是國內最早明確“云+AI”趨勢的廠商，2016年張亞勤治下時，就已明確“ABC”思路，并且依靠技術積累和AI優勢，狂飆突進，成為國內進擊最迅猛的云業務玩家。

對于BAT來說，云+AI的重視不言自明，而且地位來說，也都成為公司決勝智能時代的一級業務。

所以加上華為調整，頭部四霸，均已吹響逐鹿中原號角。

而且更有意思的是，中國云戰爭霸，四家公司掛帥者，也都來者不善，每一位都在所在企業供職超過10年，都歷任集團多個業務線高管。

除了侯金龍，我們也簡單盤點下BAT“云”帥。

阿里張建鋒

張建鋒，1974年生，花名行顛，加入阿里已經16年，也是從各個業務線中成長出來的高管，

2004年畢業于浙江大學計算機專業。之后就加入了阿里巴巴，從淘寶的技術部架構師開始干起。2011年，調任去負責B2B業務——1688，然后到聚劃算。

2014年初重新回到淘寶，入職近10年，已然是總裁身。2015年初，兼任天貓總裁，對壘快速崛起的京東。

2015年12月，阿里成立中臺事業群，張建鋒擔任總裁。2016年4月，出任阿里巴巴集團CTO。

2017年，張建鋒開始逐步接管阿里云，先是兼任CTO。2018年阿里架構調整后，兼任阿里云智能事業群總裁，他也是阿里達摩院院長，阿里巴巴集團合伙人之一。

百度王海峰

王海峰，1971年生，于2010年1月加入百度，至今也已經有10年。

他在1999年3月從哈爾濱工業大學畢業后，先是加入微軟亞洲研究院，進行自然語言處理方向的研究。

2010年1月加入百度，先后為百度創建了自然語言處理部、互聯網數據研發部、推薦引擎和個性化部、圖片搜索部、語音技術部等研究部門。

2013年協助創建了百度深度學習研究院（IDL），2014年，轉崗搜索業務群組，擔任副總經理，負責百度搜索、手百、百度信息流等百度的核心業務。

2017年3月晉升百度e-staff負責組建AIG，2018年5月成為百度高級副總裁。

2018年底，王海峰統領TG和AIG，總體負責百度人工智能技術和算法、算力、數據、安全等基礎技術的研發。

2019年5月，被任命為CTO——此前該職位已空缺10年，也是AI技術平臺體系（AIG）和基礎技術體系（TG）負責人。

2020年1月，百度架構調整后，統領百度云+AI。

騰訊湯道生

湯道生，1973年生，2005年加入騰訊，至今15年。

他出生于中國香港，1991年赴美留學，獲得密歇根大學和斯坦福大學的碩士學位。畢業之后，曾在Oracle負責數據庫研發和測試工作。在2005年加入騰訊之后，擔任ISD研發管理部經理及QQ秀的產品中心經理。

并于2012年5月，騰訊進行架構調整，湯道生擔任社交網絡事業群總裁(SNG)，全面接管QQ通信及社交網絡平臺、增值服務以及開放平臺，向COO任宇昕匯報。

在這期間，除了帶領QQ變得更加年輕之外，相繼孵化出了廣點通和騰訊云業務，也被稱為是“騰訊云之父”，推動騰訊云不斷發展。

2018年9月30日，騰訊新成立開拓產業互聯網領域的云與智慧產業事業群（CSIG），集合了屬于SNG的騰訊云業務，各類開放平臺業務，原屬MIG的“互聯網+”業務(互聯網+醫療、互聯網+政務)，騰訊地圖(無人車)等，湯道生掌舵，進一步擁抱產業互聯網。

所以縱橫并列來看，幾乎都是各家最技術、最具戰斗力的高管掛帥，重要性不言而喻。

只是最后一個問題，為啥是云？為啥是此時？又會帶來怎樣的影響？

一場輸不起的“云戰爭”

云是什么？一個廣受認可的定義是：

是一種基于互聯網的計算方式，通過這種方式，共享的軟硬件資源和信息可以按需求提供給計算機各種終端和其他設備，使用服務商提供的電腦基建作計算和資源。

但新技術加持、數字化轉型升級大趨勢之下，云計算早已不僅僅只是計算方式，而是承載AI、5G等各類新技術的直接載體，云服務是技術輸出的最直接手段。

而且觸達的也不再是互聯網公司科技公司，還是更廣大的產業，是產業智能化升級的核心方式，利潤前景非常可觀。

值得注意的是，云+AI帶來的利潤和前景，現在已在大洋彼岸得到驗證。微軟和亞馬遜財報中，云業務帶來的增長日新月異，也是微軟和亞馬遜“萬億美元市值”的關鍵所系。

而在云計算方面“后發”的谷歌，甚至最近還被與Salesforce收購聯系在一起，稱以2500億美元——1.8萬億元人民幣之巨，能扭轉云戰格局，找回痛失的幾年。

中國市場和格局也差不多，巨頭逐鹿，群雄爭霸，黑云壓城城欲摧。

只是誰能贏得時代之戰？阿里、騰訊、百度，還是華為？