上汽率先建成智能汽車生態,“讓天下沒有難寫的軟件”
手機車機跨平臺聯動
楊凈 發自 凹非寺
量子位 | 公眾號 QbitAI
“讓天下沒有難寫的軟件,讓每個人都成為場景的導演?!?/strong>
剛說出這句話的,不是以“讓天下沒有……”而知名的阿里巴巴,也不是互聯網公司。
而是來自中國規模最大的汽車主機廠——上汽。更準確來說,是來自上汽零束,自述是智能車時代下的“店小二”。
在最新的開發者大會上,零束科技的這句宣言給人留下了深刻印象。
而這句話背后,還有過去一年的開發者成績:
- 一年時間完成從零到一的跨越:兩大開發者工具部署至量產車型,已開放40余項服務180多個接口;
- 搭建了車機版的“應用商城”,用手機等智能化設備即可完成車上智能場景、座艙、駕駛、音效等個性化配置。
現在,上汽零束還主動將背后的軟件平臺開放開源、官網上線。用完全技術、互聯網的方式,用開源生態的方式,展現出了轉型決心和實力。
要知道,距離上汽零束創辦推出才2年時間,這樣的成果成績背后,究竟是怎樣的速度驅動因素?
“讓天下沒有難寫的軟件”
或許能從開發者大會上找到答案。
這一次零束的新發布,主要圍繞兩個方面:
一個是核心業務“銀河”全棧解決方案;
另一個則是SOA開發者平臺生態。
第一,“銀河”全棧解決方案3.0。之所以稱之為3.0,是因為零束現在來到了從1到N的跨越。據零束CEO李君透露去年一年零束實現了從零到一的躍遷,一個里程碑進程就是“銀河”全棧解決方案1.0,已規?;瘧迷趦煽钴囆停?strong>飛凡R7和智己L7上。
新架構采用中央計算和區域控制,對內搭載了艙駕融合超算平臺,對外與IoT生態實現深度互融。
具體有四大產品線來支撐,分別是智能車操作系統ZOS、智駕計算平臺ZPD、智艙計算平臺ZCM、艙駕融合計算平臺ZXD,量產時間也均已確定。
其中艙駕融合計算平臺,被零束自述為“全村的希望”。它直接將傳統的域概念架構打散,升級成由中央大腦、云平臺、區域、智能傳感器執行的分層設計架構。AI算力最高可達1000Tops。
第二,SOA軟件平臺生態搭建。SOA,即面向服務的架構。在底層集中式電子電氣架構的支撐下,SOA平臺可調用智能車上的近千個硬件/傳感器,包括數據信息,以此幫助開發者開發個性化應用。
去年首屆開發者大會零束才推出SOA軟件平臺。今年就已經實現從應用生產到商品售賣——上線SOA數字商城,真正做到了軟件可買、可賣、可訂閱。
這種將SOA軟件平臺實現商業閉環,放眼業內,尚屬首次。
零束科技CTO孟超這樣形容SOA,他把SOA比作小鎮新基建,他們現在正打通商業化的最后一公里。
基于SOA提供的原子化能力,開發者只需在手機or車機商城中一鍵上架創意數字商品,用戶自行在上面購買訂閱,無需同步即可進行多端使用。
除此之外,這個數字商城還可以為OEM提供全生命周期管理服務。
普通用戶還可以用Z-ONE Maker圖形化開發工具來定制場景,配合車內氛圍燈、語音播報、空調、座椅等功能聯動。
而一旦量產規?;渴?,汽車就能跟手機一樣做到“千人千面”,這才是所謂真正“智能”汽車。
一邊是核心業務完成從0到1的躍遷,一邊是開發者平臺進展神速,也難怪在大會現場,零束科技CEO李君一開場就說:去年吹過的牛,今天來兌現了。
事實上在首屆SOA平臺開發者大會上,零束就給大家留下了不少疑問。
“銀河”全棧解決方案1.0和SOA軟件開發者平臺,放在當時在整個汽車領域其實并不多見。
一者,“銀河”全棧解決方案1.0,涵蓋底層中央集中式電子架構、SOA軟件平臺、面向數據驅動的智能車數據工場等。
現在來看,打通軟硬件以及數據的壁壘其實恰好印證了今年才熱議軟硬件融合、數據驅動的智能汽車趨勢。
二者具有服務原子化能力的SOA平臺,在零束之前,還沒有哪家企業真正搭建過。
結果現在時隔一年他們已經來到商業化最后一環,朝著規模化落地。
也許當時還有人困惑,剛成立不久的上汽零束到底會怎么走、如何走。
但現在在開發者大會上,“廣納天下客,做好店小二”成為零束最常提及的句子,也揭示了上汽零束正利用自身的軟件實力,賦能到更多產業伙伴和開發者,以構建智能汽車生態。
事實上,這恰巧也是上汽拆分零束時的期許,以作為智能汽車新時代下探索「場景創造價值、數據決定體驗、軟件定義汽車」的實現路徑。
如今兩年過去,實踐已經證明:路徑清晰,未來可期。
上汽走的是一條什么路?
大道至簡,其實就是技術與生態。
核心業務、解決方案,亦或是開發者平臺,都是技術和生態的體現。
而且上汽集團總裁王曉秋,對上汽的智能車生態之路,更是開宗明義這樣總結——
迭代進化、融通開放、共創共享。
迭代進化即自身軟硬件迭代;融通開放,即與產業伙伴的生態合作;而共創共享也就是邀請開發者和用戶,創造出更豐富的應用場景。
技術、產業伙伴、開發者,缺一不可。
智能汽車正在成為一個聯通萬物的超級終端。當前業內有兩條路徑,要么自研自建,要么照搬安卓。
但前者需要從零開始搭建,難度大成本高,后者功能和應用場景需要“破壁”,跟手機的技術難度也根本不是一個量級。
這時候選擇同產業伙伴、開發者一起共建生態,打通智能終端之間的壁壘,無疑是當下最性價比的選擇。
再加上,多年的技術優勢和產業積累,也成為了上汽獨特的優勢。
技術迭代上無需贅述。硬件方面,上汽自稱“鏈長”,利用多年產業優勢,芯片、域控制器等領域與產業伙伴合作;而軟件上,正如前文所言,在去年銀河全棧1.0的基礎上,推出大算力平臺、操作系統等。
產業融通開放上,上汽最先合作伙伴是OPPO,與OPPO一道在行業內提出了生態域的概念。
一方面率先實現了手機和汽車生態的融合,推出了“車與手機”應用場景下的30余項功能,并將繼續拓展到智能穿戴、智能家居、辦公等IoT領域。
另一方面,與OPPO聯合發布《生態域白皮書》,面向全行業開放技術標準和資源。只有關于不同品牌、不同終端的智能汽車生態圈真正建成,車聯萬物才得以真正實現。
而在共創共享上還有不少動作,其中SOA開發者平臺就發揮著重要的聚合作用——
具體起著終端平臺、開發環境、應用社區三個方面的作用。
終端平臺方面,生態域其實正是SOA設計理念的延伸。物聯網的打通,開發者可以一次開發多端部署。
開發環境上,場景開發和輕應用開發,兩個開發者工具已部署在量產車型上,以及開放了超過40余項服務和180余個開發接口。
放眼諸多行業,上汽選擇的這條路徑其實也并不稀奇,倒像是以史為鑒,實踐出真知的方法論。典型如筆記本電腦、手機、智能手表等終端產品,最終都走向了這樣的趨勢——各個廠商拼的終究還是技術與生態。
在智能汽車時代當下,新能源、新勢力來勢洶洶,大廠巨頭、創業公司絡繹不絕,道路千萬條,選擇千萬種,但像上汽這樣的代表性的主機廠,作出這樣的戰略選擇和成績,更加值得關注。
智能汽車的生態競速
汽車工業,為什么就到了搞開發生態、比拼開發生態的時候?
原因不斷被討論,但根本上歸結起來有三個方面。
首先,軟件定義硬件,智能定義汽車。
隨著技術的成熟硬件成本的下降,軟件才能幫助企業打出差異化打出優勢。
通常講汽車智能化轉型,電動化是上半場,其實是硬件的升級,短短幾年時間即可實現;智能化是下半場,本質是軟件支撐迭代。車聯萬物時代,軟件和算法是整個云管端網絡的核心。
其次,最前沿的技術,靠一家車企自己研發顯然不夠快,需要生態的力量,才能真正共贏。
汽車行業本就是需要與產業供應鏈深度融合、密切協作。而正如前文所言,像操作系統、車規級芯片等都需要依靠生態的力量,僅靠一家企業單打獨斗是不能實現的。
最后,智能汽車的競速,歸根結底會成為生態的競速。
在過去,汽車工業也有上下游之分,有供應鏈角色的不同,主機廠是中心節點。而面向智能化轉型,核心競爭要素或許有變化,比如智能化,又比如軟件生態,但核心的競爭速度關鍵,沒有變化。
依然是生態的競速,是合作共贏的競速。因為汽車所及,實在太廣,任何一家主機廠或行業公司,無法在每一項技術和每一個方案上做到最好,唯有依靠生態,唯有合作共贏,眾行才能致遠。
誠如上汽總工程師祖似杰所言,“這是一場耐力賽”,更需要同各方伙伴參與進來,眾擎易舉。
當然,一切變革的紅利,率先吃到的總是最快擁有這種認知的組織。
現在,上汽、上汽零束不僅展現了這種認知,而且已經通過實踐交出了認知成果。
這或許也是汽車工業風云變化里,為什么上汽能始終立于潮頭的原因。轉型對于任何企業都不容易,對于巨頭就更難,然而一旦巨頭展現出成功的轉身勢頭,一切就會才剛剛開始,一切就會被置于其BGM之下。
對于變革時代下的上汽,零束是前瞻性布局的一環。
去年上汽啟動了十四五期間三千億的投資,成立了上汽創新研發總院,并打造了七大技術底座,全都聚焦于最新前沿技術。
包括三大整車技術底座星云、珠峰和星河,以及“銀河”全棧智能車解決方案在內的四大關鍵系統技術底座,還有魔方電池系統、綠芯電驅動系統、藍芯動力總成系統。
在這場智能汽車生態“耐力賽”中,上汽率先起跑,率先建起了智能生態,率先展現出了領跑者姿態。
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