李開復「關門弟子」創業！AI助手一站搞定，入局大模型另一種選擇

衡宇 2023-03-27 16:09:42 來源：量子位

衡宇 發自 凹非寺

量子位 | 公眾號 QbitAI

大模型長驅直入，所到之處，有頭有臉的技術大牛爭相下場創業。

在AI技術周期一度成為高地的上海?，也有蜻蜓立上頭，名叫瀾碼科技。創始人周健，ACM-ICPC全球賽冠軍首個亞洲團隊成員，依圖科技10號員工，還是李開復的“關門弟子”。

量子位獲悉，這位創始人組隊，要利用大模型能力，打造一個能勝任更復雜工作的進階版Siri，又或者說，一個住進PC或手機終端里，但沒有具體形象的虛擬人助手。

且最新消息，成立不足2個月，瀾碼不但敲定首輪融資，還已經和國內頭部自動化辦公軟件廠商達成合作。

落地版“賈維斯”

圍繞AIGC創業，瀾碼要基于大語言模型，打造一個調用和控制智能工具的自動化中臺。

沿著這個思路，最終完美形態會是這樣：

以后，無論是電腦還是手機，上面不再有100個應用，而是只有一個賈維斯（《鋼鐵俠》系列中的AI）。

有需求，找賈維斯，它會調用和重新組織各個軟件的功能，最終提供給你。

賈維斯到了瀾碼，名字就成了Ask XBOT。

當然，沒辦法按《復聯4》那樣請詹姆斯·達西扮演，Ask XBOT只是一個浮現在屏幕左下角的對話框。所有的需求輸入對話框，剩下的就交給Ask XBOT搞定。

話不多說，上效果demo：

打開UGC游戲Yahaha的無代碼創作界面，五六句話，讓建造界面的一切從無到有。

不用了解Yahaha的建造流程，只需對著Ask XBOT說建造需求。

具體操作中，讓上一步生成的四棵樹“矮一些”這樣的調整修改需求也能實現。

△Ask XBOT正在理解并操作“樹矮一些”的指令

再看一個更具備RPA（機器人流程自動化）屬性的操作需求demo：

在桌面界面上，告訴Ask XBOT建立一個RPA流程，需要下載某銀行賬戶過去一個月的交易流水。

得到指令后，Ask XBOT會把根據整體需求，把流程分為幾個步驟列出，等待用戶確認。

在這里，Ask XBOT列出的具體步驟有5點，確認無誤后，Ask XBOT接下來會創建流程、運行流程，最后將運行成果保存在桌面，并提供直通文件的跳轉鏈接。

具體執行步驟中，Ask XBOT分為代碼生成、代碼編譯、代碼執行三個步驟。

代碼生成階段，Ask XBOT接入了開源大模型或API，理解文本需求，并根據現有軟件能力生成行動計劃；代碼編譯過程執行計劃的編碼和驗證修正，最終輸出；到最后的執行階段，Ask XBOT會完成對相關軟件的分配調度。

綜觀2個demo不難發現，雖然都是滿足用戶所提的需求，但Ask XBOT和Siri的定位有本質區別。

Siri和天貓精靈、小愛、小度是同一定位，即智能助手。

對它們中任何一個說句“幫我定鬧鐘”，明天早上7點，睡眼惺忪的你就能獲得一個（永遠關不完的）鬧鐘。

但如果要求它們“為未來329天里所有不調休的工作日設定鬧鐘”，目前就難以實現。

但是通過學習，對話AI（正是Ask XBOT呈現形式）可以越來越接近這個目標。

因此，Ask XBOT承擔的角色，更具陪伴型作用。

所謂陪伴，是它能夠幫助完成更復雜的需求，譬如幫忙完成員工績效考核表格，或者根據備忘錄的出行計劃購買全網最具性價比的機票。

這也是量子位在文章開頭把瀾碼要做的事，解釋為打造“進階版Siri”和“無形象虛擬人助手”的原因。

這位陪伴型助手背后，自然是大語言模型。

不過，根據瀾碼對外界透露的決心，既然決定做“automation platform on large language model”，就不會自己訓練底層大模型。

這是圍繞大模型創業的另一種范本，調用OpenAI、Google旗下多個大模型的API，完成自身能力的保障和迭代。

瀾碼還對外透露出另一股態度，從成立之初就有，十分堅定，那就是“on 大模型”不代表被大模型技術方扼住命運的咽喉。

周健本人也反問道：

你會認為產品被云計算平臺卡脖子嗎？

因為按照瀾碼的世界觀，大模型在未來一定會成為底層基礎設施。周健一再強調，把大模型看作基礎設施這個觀念，要越早習慣越好

憑技術實踐能力入場

周健，上海交大計算機系出身，入場資本特點明顯，就六個字：技術實踐能力。

關于他這方面的能力論述，要從20年前開始細數。

2002年，上海交大收到了一份來自自家學生的校慶大禮，即第26屆ACM-ICPC國際大學生程序設計競賽世界冠軍獎杯。

這是上海交大第一次在這項比賽中奪冠，也是亞洲隊伍在這項比賽中首次奪魁。

那一年的帶隊隊長大家并不陌生，林晨曦，依圖科技創始人。周健也在隊伍之中，并且迄今為止，這個冠軍榮譽仍然令他引以為傲。

△2002年奪冠隊伍合影，周健（一排右一）

這次奪冠成為了上海交大ACM班成立的契機。

此后20余年時間里，ACM班斬獲6次金牌，3次世界總冠軍，走出了亞馬遜前首席科學家李沐、第四范式CEO戴文淵、依圖科技創始人林晨曦、UCSB助理教授（字節AI Lab前總監）李磊、CMU助理教授陳天奇、英語流利說CTO胡哲人等學子。

值得一提的是，周健和林晨曦的并肩作戰并沒有在共同捧起獎杯后就戛然而止，后來的阿里云和依圖科技，倆人也延續了數年的戰友情誼。

但在阿里云的故事開始之前，碩士畢業后，初出社會的周健把第一枚打工足跡落在谷歌。

更詳細地說，周健當時站在MSRA和谷歌的offer面前，不知該牽誰的手。

最終，時任谷歌全球副總裁李開復用“關門弟子”的稱號，動搖了周健。于是，他成為谷歌第一批在華校招生，前往美國總部負責中文網站搜索的質量優化工作。

再翻閱他后來的履歷，足跡如下：

阿里云盤古分布式文件系統負責人；

作為依圖科技10號員工，從0到1參與依圖技術和工程團隊的規劃和搭建，負責AI算法的工程化落地，設計并交付了十億級圖像檢索系統等；

創業前，他的最近一份履歷是在RPA軟件廠商弘璣Cyclone擔任CTO。

瀾碼不是周健的第一個創業項目，十年前，周健在大數據領域碰壁，有過一次失敗的創業經歷。

但或許10年時間里，周健做著技術相關的事，暗中操著一個創業者的心。兩份創業公司的重要技術負責人身份，足以讓他一邊沉淀技術，一邊了解一家初創公司邁開步子，可能會遇到什么樣的困難和錯誤。

技術積淀還讓周健很快想明白，要帶領公司抓住“On大模型”這個機會。

回顧ChatGPT誕生后的4個月，狂風驟雨在今年年后才被掀起，但許多AI從業者都在ChatGPT剛露頭角時就被其能力所折服，周健只是他們中的一員。

于是，2月初，上海，瀾碼科技創立。

這個時間點不算太早，那時候業界已經對ChatGPT有所響應，谷歌急投20億押注AI初創公司Anthropic對話機器人Claude，百度也公布將在3月推出文心一言，巨頭之間早就劍拔弩張。

△Claude?

但事實上，這個時間點也不能稱“晚”。回顧國內一眾大佬、學者入局的故事，也都從2月開始陸續寫起。

這一波AIGC創業者有共同的影子，他們決心加入混戰，起因大多與ChatGPT帶來的直接震撼有關。

連自帶流量的創業大佬們也不外如是，王慧文（美團聯合創始人）成立光年之外，周伯文（京東技術委員會前主席）廣撒英雄帖招兵買馬，都是組團隊“擁抱ChatGPT帶來的新時代”。

面對ChatGPT面世后的世界，連續創業者以資金入股，AI圈浸淫多年的老兵用技術帶隊，王慧文們有情懷，李開復們有夢想，賈揚清們有實踐。

他們之中，訓大模型是一種選擇，“on大模型”現在是另一種選擇。