云計(jì)算的未來，就是“打車模式” | CCF C3@亞馬遜云科技

十三 2021-06-03 14:11:01 來源：量子位

金磊 夢(mèng)晨 發(fā)自 凹非寺
量子位 報(bào)道 | 公眾號(hào) QbitAI

企業(yè)“無云”將會(huì)非常罕見，就像“無網(wǎng)絡(luò)”一樣窘迫。

早在2016年，知名研究機(jī)構(gòu)Gartner便做出過這樣的預(yù)測(cè)。

而現(xiàn)如今，“云計(jì)算”早已從最初的前沿概念，走向了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之最。

而縱觀云計(jì)算發(fā)展至今，當(dāng)下走到了何種程度？未來之路又該向何處前行？

在CCF C3第五次活動(dòng)中，各界大咖來到亞馬遜云科技，就著云計(jì)算的今天和未來，展開了深入的探討。

云計(jì)算的今天

要說云計(jì)算，一定繞不開的便是亞馬遜云科技?。

畢竟全球第一款公有云的服務(wù)，便是亞馬遜于2006年推出，甚至比“云計(jì)算”一詞誕生的時(shí)間還要早，可謂是開啟了“云的時(shí)代”。

而從全球云計(jì)算市場(chǎng)份額來看，亞馬遜云科技絕對(duì)屬于佼佼者之列：

年化營(yíng)收達(dá)到了540億美元；2021年Q1同比增長(zhǎng)32%。

什么概念？

亞馬遜云科技首席云計(jì)算企業(yè)戰(zhàn)略顧問張俠介紹道：

傳統(tǒng)IT公司，要突破100億美元營(yíng)收大關(guān)，需要20年時(shí)間。

而亞馬遜云科技僅用16年的時(shí)間，便達(dá)到了遠(yuǎn)超這一數(shù)值的營(yíng)收。

△亞馬遜云科技首席云計(jì)算企業(yè)戰(zhàn)略顧問，張俠

是有“教科書般”的那個(gè)味道了。

那么亞馬遜云科技，到底是怎么玩的云？

首先，從出發(fā)點(diǎn)來看。

圈內(nèi)有個(gè)誤傳，說是亞馬遜因?yàn)樽鲭娚蹋跈C(jī)房會(huì)有一些多余的“計(jì)算量”，于是乎便拿出來這一塊來做云計(jì)算了。

但事實(shí)上，無論是即將接任貝佐斯之位的安迪·賈西（Andy Jassy），亦或是亞馬遜云科技的CTO，在公共場(chǎng)合表態(tài)均是：

所有的創(chuàng)新，都是以客戶需求為導(dǎo)向。

正如其名，Amazon Web Services，最后一個(gè)單詞落在了“服務(wù)”身上。

換言之，就是亞馬遜在做電商時(shí)，發(fā)現(xiàn)“云”這個(gè)東西實(shí)在是太好用了，于是便拿出來為客戶提供服務(wù)。

而在此過程中，亞馬遜也一直秉持了它的創(chuàng)新文化——以終為始?（PR/FAQ）：

任何產(chǎn)品和服務(wù)開始啟動(dòng)時(shí)，要做的第一件事，就是寫新聞發(fā)布稿。

把未來要實(shí)現(xiàn)的東西先擺出來，由此強(qiáng)迫自己面向市場(chǎng)和客戶。

而且還要保持持續(xù)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)讓自己“活在Day 1（第一天）”，因?yàn)榈诙焓欠浅Ｍ纯嗟模馕吨踔了劳觥?/p>

至于“面對(duì)失敗”，亞馬遜云科技的態(tài)度則是——要早失敗、快失敗，而后及時(shí)糾正錯(cuò)誤。

基于此，張俠博士從三個(gè)關(guān)鍵方面，具體介紹了亞馬遜云科技的技術(shù)創(chuàng)新。

計(jì)算：實(shí)例、容器和無服務(wù)

“計(jì)算”在全球范圍來看，一個(gè)最大的趨勢(shì)，便是從“單體應(yīng)用”到“微服務(wù)”，再到“事件驅(qū)動(dòng)”。

在此背后，與之對(duì)應(yīng)的三大元素，便是“虛機(jī)實(shí)例”、“容器”和“無服務(wù)器”。

再具體而言，對(duì)應(yīng)“虛機(jī)實(shí)例”，亞馬遜云科技早在2006年便推出了Amazon EC2，可以說是集過往計(jì)算優(yōu)勢(shì)（分布式計(jì)算、網(wǎng)格計(jì)算等）之大成者。

在虛機(jī)之后，“容器”類開始快速發(fā)展，以亞馬遜云科技為例，便在EC2集群上管理運(yùn)行容器，包括Amazon ECS、Amazon EKS和AWS Fargate。

而后便進(jìn)入到了“無服務(wù)計(jì)算時(shí)代”，與此對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品便是AWS Lambda——按響應(yīng)觸發(fā)無服務(wù)器進(jìn)行無狀態(tài)運(yùn)行。

由此可見，在計(jì)算這塊，亞馬遜云可以是方方面面了，因此可以滿足幾乎所有工作負(fù)載和業(yè)務(wù)需求。

除此之外，談到計(jì)算，便離不開處理器。

亞馬遜云科技過去雖與芯片大廠，例如Intel和AMD都有緊密的合作，但近來，亞馬遜云科技自身也有了獨(dú)立創(chuàng)新的發(fā)展。

例如自研的AWS Gravition2，可以使所有工作負(fù)載的性價(jià)比提升40%。

數(shù)據(jù)分析：存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)湖

數(shù)據(jù)是信息技術(shù)的核心，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

亞馬遜云科技提供了豐富的專用數(shù)據(jù)庫(kù)供企業(yè)選用，比如說關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，文件類型，內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)，圖數(shù)據(jù)庫(kù)，或者是時(shí)序數(shù)據(jù)庫(kù)等等，亞馬遜云科技都提供了對(duì)應(yīng)的解決方案。

機(jī)器學(xué)習(xí)

在這一方面，亞馬遜云科技提出了適用于機(jī)器學(xué)習(xí)的創(chuàng)新原則：

• 提供機(jī)器學(xué)習(xí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
• 創(chuàng)造通往成功的最短路徑
• 將機(jī)器學(xué)習(xí)提供給更多的構(gòu)建者
• 端到端解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題
• 持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新

基于此，亞馬遜云科技擁有機(jī)器學(xué)習(xí)全堆棧，從底層基礎(chǔ)設(shè)施到機(jī)器學(xué)習(xí)服務(wù)，再到上層的AI應(yīng)用。

除此之外，張俠博士也提出了在機(jī)器學(xué)習(xí)上的創(chuàng)新，即Amazon SageMaker，目的就是讓機(jī)器學(xué)習(xí)更容易地被廣泛利用。

在分享的最后，張俠博士圍繞“云計(jì)算的創(chuàng)新和發(fā)展”，提出了9大要點(diǎn)。

云計(jì)算的未來之旅

隨著企業(yè)上云的趨勢(shì)，面向云進(jìn)行應(yīng)用設(shè)計(jì)的云原生理念，成了釋放云計(jì)算紅利的新方式。

來自中國(guó)通信院的云大所副所長(zhǎng)栗蔚，分享了她對(duì)云原生的理解。

栗蔚認(rèn)為，云原生并不是要取代虛擬化，而是適用的場(chǎng)景不同。

虛擬化主要關(guān)注的，是資源的整合和調(diào)度，是面向運(yùn)維的。而云原生是面向應(yīng)用，目標(biāo)是更快的開發(fā)、部署和運(yùn)行。

來自北京大學(xué)人工智能研究院的劉譞哲，認(rèn)為未來的云計(jì)算有三個(gè)趨勢(shì)：

• 第一個(gè)是從“開車模式”轉(zhuǎn)向“打車模式”，用戶只需要知道目的地在哪，而中間的過程都交由云計(jì)算代理。
• 第二個(gè)是解耦合，計(jì)算與存儲(chǔ)服務(wù)的分開可以解決處理器和存儲(chǔ)器之間的越來越大的性能差距，在后摩爾定律時(shí)代幫助我們打破“存儲(chǔ)墻”。
• 第三是云上有天，最新的天空計(jì)算(Sky Computing)理念將把孤立的云服務(wù)整合起來，使用戶無需覺察計(jì)算的基礎(chǔ)架構(gòu)，更專注于應(yīng)用本身。

云計(jì)算如何加速企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

自如CTO王迪從自身業(yè)務(wù)角度出發(fā)，提出了企業(yè)在轉(zhuǎn)型云應(yīng)用時(shí)遇到的實(shí)際問題。

隨著各個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)很可能出現(xiàn)各模塊分別上云，“點(diǎn)狀的用云”這種現(xiàn)象。

在試圖將云業(yè)務(wù)整合起來時(shí)就要面臨遷移的成本，因?yàn)橐呀?jīng)跑起來的業(yè)務(wù)不能因?yàn)樯显贫Ｏ聛怼?/p>

亞馬遜科技大中華區(qū)方案架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理梁巖，以多年幫助客戶上云的經(jīng)驗(yàn)作出了回答。

他建議企業(yè)上云的時(shí)間不要拉太長(zhǎng)，因?yàn)樯显撇粌H僅是IT部門的事情，而是對(duì)業(yè)務(wù)流程的改造，財(cái)務(wù)、人事等部門都需要參與。

一個(gè)好的方案是先簡(jiǎn)單遷入、再持續(xù)優(yōu)化。

德勤管理咨詢?cè)茦I(yè)務(wù)合伙人朱昊也給了他的觀點(diǎn)。

他認(rèn)為，中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)與國(guó)外有很大的區(qū)別，因此國(guó)外企業(yè)雖然有許多優(yōu)秀的解決方案，但需要進(jìn)行本土化。

云計(jì)算與開源

紅帽中國(guó)首席架構(gòu)師張家駒，進(jìn)一步補(bǔ)充了開源對(duì)云計(jì)算的影響。

他認(rèn)為，開放可以加速創(chuàng)新，在開源社區(qū)中從下至上產(chǎn)生的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更符合實(shí)際業(yè)務(wù)需要。

另外開源可以免除企業(yè)“選擇一種云平臺(tái)就會(huì)被綁定”的擔(dān)心。

為此，紅帽中國(guó)正在嘗試把開源開發(fā)社區(qū)的貢獻(xiàn)精神引入到運(yùn)維人員社區(qū)，傳承云上運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的積累。

說到云計(jì)算的未來，張家駒引用紅帽CEO Paul Cormier的觀點(diǎn)：

在未來每個(gè)CIO都需要是Cloud Operator。

CCF C3

以上精彩內(nèi)容，全部出自CCF C3的第5期活動(dòng)，主題為“未來云計(jì)算之旅”，由亞馬遜云科技承辦。

C3活動(dòng)是由中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)CCF CTO Club發(fā)起的，旨在聯(lián)結(jié)企業(yè)CTO及高級(jí)技術(shù)人才和資深學(xué)者，每次以一個(gè)技術(shù)話題為核心，走進(jìn)一家技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)。

此前4期的承辦企業(yè)與主題分別是：京東-智能客服；小米-智能家居；搜狗-深度語(yǔ)義學(xué)習(xí)與網(wǎng)絡(luò)搜索；百度-AI+開源。

本次第5站走進(jìn)亞馬遜云科技是C3活動(dòng)第一次走進(jìn)外企。論壇結(jié)束后舉辦了承辦單位旗幟交接儀式，揭曉了下一次活動(dòng)承辦單位是阿里巴巴淘系技術(shù)，地點(diǎn)在杭州，具體時(shí)間是6月11日14:00 – 17:30。